本文摘要：建设工程项目耗资掌控，就是在符合合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目施作阶段和建设项目实行阶段，把建设工程项目耗资的再次发生掌控在批准后的限额以内，随时缺失再次发生的偏差，以确保项目管理目标的构建，力求在每个项目中合理的用于人力、财力、物力，尽量的提升投资效益。我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合约管理等方面著手，强化技经工作管理，严格控制资金的用于，使受限的资金获得了合理的用于。

建设工程项目耗资掌控，就是在符合合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目施作阶段和建设项目实行阶段，把建设工程项目耗资的再次发生掌控在批准后的限额以内，随时缺失再次发生的偏差，以确保项目管理目标的构建，力求在每个项目中合理的用于人力、财力、物力，尽量的提升投资效益。我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合约管理等方面著手，强化技经工作管理，严格控制资金的用于，使受限的资金获得了合理的用于。

　　一、强化技经工作管理的必要性　　强化技经工作管理，可以避免低估冒算等不不顾一切提升工程造价的因素，特别是在使在当前市场经济条件下，可以阻塞各种漏洞，有效地的减少工程造价。　　1、办好技经工作，准确确认工程造价，不利于合理用于建设资金　　在项目建设初期，业主根据技经人员审议的施工图支出，经招投标后签定施工合约，编成投资计划，主动向施工单位拨给工程款。

在工程完工时，技经部门对施工图支出展开调整，编成出有完工收支，为业主编成与核算工程建设费用获取了可信的依据，尽早使投资构成固定资产，充分发挥生产效益，确保建设资金的合理用于。　　2、技经工作，不利于固定资产的投资管理　　技经人员及时审理好工程预决算，业主就可以合理的对固定资产展开管理，科学的决定基础设施任务，合理的的组织材料、设备进场，对固定资产的投资效益展开核算，做心中有数。　　二、筛选自由选择施工队伍，签定施工合约　　能否确保工程质量，有效地掌控工程造价，关键在于施工企业的确认，因此必需引入竞争机制，通过招投标方式筛选指定施工队伍。为了使工程招投标工作规范化，我厂技经部门制订了招投标管理办法，主要程序是：（1）根据建设项目批文填写《工程建设项目报建表格》；（2）正式成立招标委员会，制订招标文件（会商城建局）；（3）公布招标公告，审查甄选投标单位资质并展开注册；（4）由标委会确认投标队伍（不少于三个）申报《招标申请书》；（5）向经《招标申请书》批准后参与投标的施工单位发售招标文件；（6）拒绝接受投标标函；（7）委托有资格的部门编成标底；（8）标委会成员审查标底，写评标意见；（9）招标（按地方招标程序执行）；（10）发给《中标通知书》；（11）参考国家国家标准施工合同文本签订合同，并展开合约护照。

在施工合约中，尽可能做包干包死，使工程造价在竞争中构建合理确认，确保了工期和工程质量强化了施工单位的质量意识，提升了合约还款亲率。例如我厂综合楼楼工程，原标底为213万元，经议标后标底为211万元；参与投标的单位最低报价为221万元，低于报价198万元；根据招标办法-5%-2%为有效地标，有两个单位为有效地标，一个为207万元，一个为209万元。

因此，通过招标小组的严肃审定该工程以207万元总价总承包，这样不利于掌控工程造价。　　三、提升掌控工程造价意识　　1、合理确认材料价格　　材料费在任何一个工程中都占据相当大的比重，大约总价的占到70%，因此材料价格的强弱对工程造价影响相当大。在签订合同时，我们就在合约中誓约，业主与承包商联合参予钢材、木材、水泥等主要材料的订购，提升透明度，既保证了工程质量、工程进度，也不利于耗资的掌控。

　　工程技经人员要常常了解现场、市场，谋求取得第一手资料，掌控理解施工情况，参予隐密工程护照；找到原先材料单价有不实之处，要及时校正等；为以后办理完工收支获取有力的证据。例如：我厂综合楼基础工程，开凿后找到粉煤灰层，经现场勘查必须展开大开凿，对基础做到砂石开挖处置；基础部分的承销，若套用主体工程的类别耗资为36.8万元，经技经人员与定额车站同志多次探究，再加市场询价，考虑到此工程的特殊性，对所有材料按市场价转入计算出来，仍然继续执行调价系数；最后耗资为22.7万元。　　2、严苛审查设计变更　　按规定设计变更不应由设计单位开具更改图纸，经监理工程师审议，报建设单位批准后发布命令更改令其。

在审查设计变更时，不应首先检查申请否齐备，然后辨别该项更改否引发承包商的经济损失；如有的更改只是钢筋型号的转变，就不不存在经济问题；而有的更改是根本性更改，则要展开详尽核算。　　3、强化现场护照审查　　审查现场护照先要看护照单上现场代表及监理工程师的亲笔签名，业主否盖章，承包商的盖章否齐全，日期否标明，若无篡改等。首先实施情况，判断否减少费用，然后再行审议减少多少。

　　办理现场护照必需不具备四个条件：（1）、与合约相比较否已导致费用减少；（2）导致费用减少的原因不是承包商的过错；（3）按合同规定不该由承包商分担的风险；（4）承包商在事件再次发生后的规定时限内明确提出了书面的赔偿意向统治者。合乎上述条件的，均可办理护照承销，否则未予办理。　　四、强化技经工作管理的几点建议　　首先，要提升技经人员的政治和业务素质。

技经人员所认识的业务和必须解决问题的问题完全牵涉到各方面的经济利益关系，直接影响到能否合理确认工程造价和投资效益的强弱，这就拒绝技经人员具备较好的职业道德、优良的业务素质和非常丰富的工作经验。常常深入实际，开展调查研究，弘扬实事求是的工作作风，从而更佳地办好技经工作，强化企业内部管理，提升建设工程投资效益。　　其次，领导要推崇技经工作。

将它作为办好企业管理地一个重要环节来捉，要为此项工作制订出有严苛的规章制度，调动各方面的积极性；在企业内构成一个从上到下，对工程造价层层未尽的局面，让技经工作跨越每个建设项目的始末。　　第三，技经工作要客观、公正、实事求是。技经人员应当车站在客观的、公正的立场上，继续执行国家的法规，以科学的态度，缜密的作风，实事求是地确认工程造价，既要避免反复计算出来，低估冒算，无意压低耗资；又要防止扔项漏算，人为太低耗资。

业主和承包商具备各自的利益，但目标是完全一致的，在项目建设中，不应相互理解，密切配合，协调一致，强化管理，提升工程质量和办事效率；从而有效地的减少工程造价。　.。

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